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团结奋进克辛难 齐抓上产铸新篇
2016-04-15 09:28  

团结奋进克辛难 齐抓上产铸新篇
          
--延气2井区采气大队2015年工作纪实

“为加快国内标准化大气田建设而努力奋斗”,这是新时期延长气田采气人的使命。在被国际石油界认定为“毫无开发价值”的鄂尔多斯盆地东部,延气2井区的采气职工们传承埋头苦干的企业精神,凭借顽强拼搏的团队力量,实现了井区由“实验田”到“主战场”的跨越式发展,建成了年采气量相当于百万吨级油田的生产规模。

作为采气一厂主力生产单位之一的延气2井区采气大队,2012年建队成立,在参战鄂尔多斯盆地延长气田开发的短短4年时间里,年生产能力从最初的1.65亿立方米迅速攀升,仅2015年,累计向下游液化站交气3.43亿立方米,完成年计划任务的101.74%,向下游净化站交气6.26亿立方米,完成年计划任务的107.06%,向下游城燃公司交气87.44万立方米,完成年计划任务的194.31%,“三驾马车”并驾齐驱,一举超出了前3年产量任务总和的12%,翻开了天然气产建快速增长的新篇章。

突出一个中心 克难奋进建新产

2015年,是大队高中压集气工艺并行的新一年,也是“新引擎”带动产建的头一年。面对这一年严峻的产建任务,该大队积极贯彻落实厂党政决策,仅仅围绕“增储上产、提质增效”这一主线,在克服了新工艺投产仍待磨合、作业区范围不断扩大、人力输出缺乏受限等前提下,加快运行节奏、缩短占产时间,不断优化配产方案,落实生产措施,逐月对生产任务完成情况进行跟踪分析,及时进行优化和调整,使配产方案既能满足产量需求,又能保证年度检修、技改、动态监测等工作顺利开展。与此同时,大队还加强单井日产量追踪、区块动态分析,做到产量天天算,气井分析周周开。通过加强设备现场监督,抓好设备维护保养,加快维修工作进度等系列举措,该大队提前8天完成了首季任务“开门红”,提前14天完成年生产任务过半,牢牢把握了生产主动权。

深化两套技改 力挺创新保产供

一个现代化大气田的建成,不仅需要埋头苦干、攻坚上产,而且要有“杀手锏”。回顾大队2015年发展里程,坚持技改创新,成为推动该气田高效开发和跨越式发展的不竭动力之源。

随着气田规模的迅速扩大,面对点多、线长、面广和员工队伍年轻带来的一系列管理难度,如何保障安全生产?延气2井区采气大队在加快数字化气田建设步伐的同时,不断进行探索创新,将发展的眼光定格在了智能化气田建设上。

2015年,大队大量吸收国内外气田管理的先进技术,在数字化前端建设中,对未装备远传仪表的26口气井进行了远传改造,建立了“远程自动控制、生产实时监控、报表数据管理、智能分析报警”4大系统的主要功能,实现了强化安全、过程控制、优化人力资源和提高劳动生产效率的目标。

压力是气田开发的眼睛,水是气田开发的死敌,如何有效解决气井积液问题?如何完成天然气上产的艰巨使命?2015年,该大队不断跟踪气藏产量变化,及时评价递减率,深化气藏指标评价,保证气田开发达到方案指标要求。他们坚持气井差异化分级管理,将产水气井实施分类管理,不断优化排水采气工艺,完善了“泡沫排水”、“气举排水”、“井口反排”等工艺的产水井复产技术,全年共进行泡排作业915井次,气举作业20井次,有效保障了大队65口高产水气井的正常生产。

强化三项管理 齐抓共管夯基础

2015年是延气2井区采气大队生产快速推进的一年,也是保安全、抓管理、节成本的关键之年。为此,该大队在安全管理工作中,持续深化HSE体系建设,加强对安全管理规章制度的修订和完善,进一步促进安全管理从惩罚性向激励性转变。同时,该大队还加强职工生产技能培训,以生产一线人员安全知识培训为重点,加强班组安全知识、岗位技能和应急救援培训,注重“差异化”,采用“侧重”培训的方式,提高全员安全生产技能水平,通过事故演练和实战操练,提升事故防御和处置能力,为安全工作的有序推进筑牢基础。

在提升自主管理中,大队为进一步推进班组建设,增强班组员工的内动力和管理能力,以厂“家”文化为引领,以争创集团“六星红旗班组”为目标,进一步推进6S管理和文件控制工作,“将整理立实践、将整顿定于位、将清扫至死角、将清洁编成册、将安全入值心、将素养铸成型”每一项要求细化责任分工,每一个部件摆放合理到位。在制度建设中,大队细化文件控制方案、严格责任目标考核,通过制度的反复使用及修订,力求以文控指导工作,以标准提高效率,真正把基础管理工作与天然气发展进行了有机结合,在改善工作环境、规范现场操作的同时,逐步提升了职工的工作效率。

2015年,是企业增速下滑、行业优势减弱的又一年,面对企业仍处“寒冬”之际,大队党支部深入贯彻公司节支降耗、过“紧日子”思想,加大宣传力度,定期组织学习有关节支降耗的方针政策,规范各岗位人员的操作,加强对设备的维护和保养,提高废旧设备的回收再利用;加强办公环境的“标准化”管理,让职工养成良好工作习惯,提高办公效率;加强车辆油耗、维修等方面管理,确保成本管控稳踏计划线上。除此以上,大队还以制度明责任,以责任带酬薪,让节支降耗的思想和理念深入到每名职工的心里,充分调动职工节能增效的积极性。

“望去岁激情澎湃 展来年斗志昂扬”,站在年产能9.7亿立方米天然气的新高点上,延气2井区采气大队将不辱采气一厂赋予的光荣使命,团结奋进、攻坚克难,阔步向国内标准化大气田建设不断迈进。(刘其鑫 贺浩)

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