首 页公司概况新闻公告成员单位人力资源企业文化集团网站
 
当前位置: 首 页>>新闻公告>>专题报道>>正文
奋发蹈厉争旦暮 砥柱中流天地宽———油气勘探公司2015年工作纪实
2016-02-02 14:07  

2015年,对于油气勘探公司而言,是极不平凡的一年,面对全球油气行业罕见的“严冬”,奋楫争先的勘探人凭借着迎难而上、永不言弃的精神,上演了一场从直面压力到积极应对再到持续发展的绝地大反击,谱写了全员勇挑重担、敢于亮剑的新篇章:

公司全年完成钻前井场324个,完井528口,试油气427口,均超额或圆满完成年计划;生产天然气17.43亿方,同比增长185.8%,再创历史新高;实现油气当量153.27万吨,同比增长130.4%,一举跨上百万吨大台阶;实现模拟利润10.98亿元,首次突破10亿大关,同比增长604%,实现了跨越式增长!

“过去这一年,可以说是我们公司逆势增长成效最为显著的一年,也是储量产能成果最大的一年。”面对来之不易的扎实成绩,油气勘探公司总经理冯对生自豪地说。

产建突围:生产克难而进 勘探突破发展

面对严峻的发展形式,油气勘探公司积极贯彻落实集团决策部署,围绕“增储上产、提质增效”,努力克服复杂的外部环境、艰难的对外协调、产建压力等困难,提前超额完成了稳增长、保效益的硬任务,实现了新常态下的逆势增长。

期间,该公司顶住天然气开关井频次多、生产组织难度大、管输压力变化频繁等困难,天然气生产超额完成年计划,“以气补油”作用得到充分彰显。原油方面,省内通过加强油井管理、精细油田注水、深入挖潜改造等措施,生产原油3.39万吨,实现稳产超产;省外面对油价低位运行、自然环境复杂等不利因素,督促合作企业强化生产,积极落实稳产增产措施,生产原油13万吨,预计可收回原油分成款4000万元。

资源勘探开发方面,该公司打破受限拓展资源,发展空间不断扩大。全力推进油田开发区勘探,在靖边—横山实施滚动勘探开发,在横山、子洲、吴起、安塞、宜川以及富县等地实施甩开勘探,资源范围不断拓展。同时,石油勘探在银额盆地突破了油气流关,开辟了省外勘探开发新领域;通过加大神木、府谷等县区资源协调,为全面进入榆林北部创造了有利条件。

与此同时,该公司还积极推行“标准化设计、模块化建设”模式,优化人员、机具、设备、管理组合,强化设计、施工、监理三方协调,严把质量、进度、投资、技术关,产能建设稳步推进。延145井区地面集输工程一次性投运成功,顺利向延川LNG厂供气;宜川延259井应急站扩建工程及延川、延长县城供气工程建成投运,“气化延安”迈出了新步伐。

创新聚力:技改硕果连枝 安环更有保障

科技创新是油气勘探发展的永恒动力。2015年,油气勘探公司坚持科技创新,加大科技投入,加大关键技术,核心领域的科研攻关力度,技术水平不断提升,勘探实力不断增强。

通过优化钻井参数、精细钻头选型、推广快速钻井等工艺技术,探井机械钻速提高了88.76%,钻井周期缩短了46.94%;建立“一井一策”采气体系,推进气藏动态管理,优化泡排采气工艺,完善地面集输技术,加大挖潜改造力度,实现了气田连续稳定生产。加强新技术运用,气井压裂投产工艺获得进一步突破;优化采集技术方案和采集参数,银额盆地二维地震采集资料品质大幅提高。

在钻井工程方面,该公司巩固传统螺杆+PDC钻头技术和快速钻井工艺,并通过自主创新、内引外联,先后开展了复合钻井工艺、延安气田东部区块PDC钻头优选、延长气田井壁稳定等工艺技术项目研究,强力保障钻井进度,探井和直井钻井周期较2014年分别缩短了1.71天和4.19天,平均机械钻速也提高了11.82%和14.74%。值得一提的是,该公司去年还完成了延172侧1、延325侧1、延432侧井三口井施工,标志着延安气田已成功掌握套管开窗侧钻水平井相关工艺技术,对后期的低产井改造、增产增储提供了新的有效途径。

与此同时,新安全法、环保法实施以来,面对前所未有的安全环保压力,油气勘探公司始终如一地将安全生产放在首位,持续推进HSE管理体系建设,夯实安全生产责任,为安全生产保驾护航。

在深化安全生产管理方面,该公司认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”安全责任制,深入推进风险管控流程化、隐患治理常态化、监督检查专业化建设,建立完善各项安全规章制度及应急预案70余项,开展新两法培训千余人次,组织安全专项检查10余次,完成了21个县区590余口气井隐患排查整改。

此外,公司还严格履行安全环保“三同时”制度,严把固废物处理关,强化泥浆固化监督,积极完善环保设施;启动了延安榆林两市17个县区的区域环评,加快文明井场建设,清洁文明生产不断引向深入;积极开展“三排查、三整治”专项行动,为增储上产工作奠定了坚实的基础。

期间,该公司被评为省级“平安单位”,获得“消防工作先进单位”、“平安单位”、“陕西省安全生产应急管理示范单位”,连续四年被陕西省政府授予“安全生产先进企业”称号等殊荣。

管理增效:增收节支有方 班组建设有道

去年,为了实现增收节支、降本增效,油气勘探公司上下都在出点子,想办法,充分发挥广大职工的积极性和创造性,把钱花在刀刃上。按照集团增收节支十六条要求,该公司制定了详细的降本增效实施方案,从油气生产、专业管理等多个方面提出了26条具体措施和目标,并且针对行业形势进行了形势任务教育宣讲,使全体员工对2015年全集团面临的困难和挑战有了深刻的认识。

有压力就会有动力,在全公司的共同努力下,2015年,该公司实现增收2736万元、节支6958万元,下调作业价格节约资金2.5亿元,调剂利用积压物资6173万元,油管、套管、柴油、润滑油、陶粒砂等集团内部产品使用率均达到100%。期间,通过理顺项目建设机制,加大目标考核管理,单站和单井分别节约投资259万元和12万元;通过强化项目审计,审减工程造价1248万元。

不仅如此,该公司在增收节支过程中还特别注重立规矩、求长效,全年制(修)订制度62项,建立管理标准17项、工作标准178项、技术标准1000余项;启动了标准化成本管理及四级核算体系建设,开展了办公室6S标准化管理,上线运行财务共享中心,企业管理体系进一步优化。

尤其值得一提的是,去年,该公司花大力气开展标准化班组创建活动,标准化班组建设被集团作为先进典型推广。期间,公司建立了“党政总体抓、企管牵头抓、工会配合抓、部门专项抓、基层直接抓”的班组建设统一管理机制,对班组岗位职责、安全环保制度、经济核算制度、班务公开制度等基本管理制度进行了规范修订,实现了班组管理制度化。同时,通过在班组推行了“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全)管理法,为班组文明生产起到了示范作用。此外,该公司还积极组织一线职工和工程技术人员广泛参与职工技术革新活动,其中推荐参加省QC成果发表赛的小组中,荣获全国优秀质量管理小组1个,全国信得过质量班组1个,陕西省优秀质量管理小组一等奖2个,取得了骄人的成绩。

党建领航:思想激发活力 文化凝聚人心

如果把油气生产比作一棵茁壮成长的大树,那么党建文化的开展,思想教育宣传就是孕育滋养这棵大树的土地。土地越肥沃,大树的根基就越牢固,攻坚克难的勇气就越强劲。

2015年,油气勘探公司党委开展了一系列党建教育活动,让党建活动充分融入到生产建设中,激发员工的工作活力。发挥了引领作用,夯实了党组织堡垒,助力企业在发展的航程中乘风破浪。

期间,该公司认真开展“三严三实”专题教育活动,组织中层以上领导干部60余人观看了集团党委书记讲党课视频;召开“三严三实”专题教育党课暨动员部署会议,党委书记作了专题党课辅导报告;指导基层单位开展专题教育活动;组织党委中心组召开了6次“严以修身”“严以律己”“严以用权”专题学习研讨会。此外,公司还在网上公布了监督举报电话、举报信箱,自觉接受职工的广泛监督,对领导干部形成了立体监督网。

在该公司生产一线,丰富多彩的党建和文化活动,已成为凝聚员工士气、和谐彼此关系的黏合剂。公司天然气勘探开发部采气站党支部开展“家属来访”活动,数次邀请职工家属来站参观,加强党支部与职工家属的联络,促进单位、家庭双和谐。采气一厂延2采气大队党支部开展争创“党员先锋岗”、“大学生精英班组”活动,设立诚信超市、爱心小药箱,让职工真正感受到家的安心和舒适,使得党建与生产相互促进、相互提高。钻井工程部创建“幸福企业”活动全年组织举办幸福主题系列活动10余项,其中“关爱孤儿 传递幸福” 为延安市儿童福利院募捐婴幼儿衣物、玩具、日用品等物品462件,“我为井场种棵树”植树活动,积极为井场营造绿色环境等活动赢得了社会各界一致好评。

此外,该公司还不断深化青年工作,创立“青”字品牌活动。期间,组织开展了形式多样、青年职工喜闻乐见的青年职工风采大赛、演讲比赛、卡拉OK比赛、羽毛球和篮球赛等活动,充分展示当代勘探青年的活力,激励青年职工为油气勘探事业冲锋陷阵、建功立业。

……

惟其艰难,更显勇毅;惟其笃行,更显珍贵。回望2015,面对复杂与艰巨的发展环境,延长油气勘探人不但顶得住压力,扛得起重任,而且走得蹄疾步稳、砥柱中流。展望2016,勘探人将继续承载起集团公司赋予的光荣使命,团结拼搏、开拓进取,向着更加美好的明天阔步前行!(张静)

关闭窗口
 

版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心

陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览