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冉起明星映气田 —记延气2井区采气大队跨越式发展之路
2015-05-18 10:46  

2012年9月,在鄂尔多斯盆地东部一颗璀璨的明星冉冉升起熠熠生辉,从明星孕育而生的那一刻开始,时代就赋予了它气田建设的光荣使命。时隔三年,耀眼明星已从昔日的基础管理薄弱、人才储备不足、技术攻关受限成长为了今日的年采气量10亿立方米的生产规模。成绩的功勋显著,让我们不得不记住他的名字—延气2井区采气大队,延长气田建设中的先驱者。

该大队自2012年建队以来,生产井数由原来的55口增至目前的265口,日产交气量由原来的90万立方米/天快速升至目前的300万立方米/天,增长了233.3%。该大队在成长过程中坚持科学发展、统筹协作,实现了比兄弟单位更快的发展速度、更高的发展质量和更强的竞争力,并探索出了一条跨越式发展之路。

搭建培训新平台 完善人才新建设

三年来,延气2井区采气大队始终坚持“人才发展”战略,以服务天然气跨越发展,储备天然气人才为主线,摸索创新出了一套实用、可行的人才培养理念,即“半军事化培训严纪律、考核式培训强业务、点餐式培训增技能”的培训模式,打造出了一支作风过硬,能打胜仗的采气队伍。

在半军事化培训中,大队采用部队化管理制度,严格作息时间,统一军事训练。要求新工每日坚持穿戴工衣、工帽体能训练6小时,加强内务整理、培养个人良好习惯。在培训的过程中,该大队还建立了员工培训考核评估体系,对每名职工进行每日一考核、每日一打分、每日一总结,形成激励机制,在拉动员工培训需求的同时,激发员工学习劲头,提升培训效果。截至目前,该大队已经成功完成新工培训6批次,培训人员达124人。

在平时业务培训中,该大队多次实施“点餐式”培训机制,一改以往统一教材、统一教学、统一实践的“三统一”旧培训模式,通过征集基层员工培训意见和建议按需施教。每一培训区块指定专人培训,每一受训人员安排专职导师,切实将受训人员的技能需求细化到每一个区域,每一台设备,确保员工在学中有喜好、干中有韧劲。截至目前,大队已培养出专业化人才100余人。

摸索钻研新工艺 奋力拼搏建新产

2014年11月,勘探公司部署在延气2井区的10座集气站投运在即,面对新集气工艺的生熟、时间节点的紧迫、任务繁重的压力、天气环境的恶劣、后勤补给的紧缺,该大队精诚团结、奋力拼搏,成立了投运小组,在总结以往经验成果的基础上,精心编制了开车方案,与外协队伍及设备厂家及时建立了互助沟通平台,共同查找开车过程中存在的“瓶颈”难题;安全人员与技术人员严密把关各个投产“咽喉”,时时跟踪、密切监控,确保了安全工作精确到每台设备、每条管线及每颗螺丝。于此同时,该大队还组织成立了后勤保障队伍,24小时备战第二“投产现场”,全力配合投产任务,保证了投产工作的稳步推进。截至目前,该队共投产新井199口,新站10座,新采集气管线76条(累计长度225.01Km),新增天然气产量200万立方米/天,这一成绩同比以往日产量净增了200个百分点。

2014年11月22日那个夜晚,寒流来袭,气温剧降。为了能顺利完成17#集气站的开车任务,大队的四位主管队长因人员不足主动请缨赶赴井场。此时的试266井场因地处山峁让人感觉越发寒冷,可井场上的一幕却是鼓舞人心、暖意盎然,队长刘其鑫率先攀爬采气树的顶端奋力拧着11#针阀并指挥开井,其余三位副队长紧随其后,有观测7#阀的油压升降情况,有忙着监控管线温度变化,有站在一侧仔细地进行着各项数据的相关记录…时间转瞬即逝,当他们完成试266井场内三口气井开启任务后,时间已是凌晨一点多钟。

基础管理抓细节 节本增效付实践

2015年,是公司面对新常态,转变新思路的又一年,该大队为深入贯彻公司节本增效、过“紧日子”思想,加大宣传力度,定期组织学习有关节本增效的方针政策,规范各岗位人员的操作,加强对设备的维护和保养,提高废旧设备的回收再利用;加强办公环境的“标准化”管理,让职工养成良好工作习惯,提高办公效率;加强车辆油耗、维修等方面管理,确保成本管控稳踏计划线上。除此以上,该大队还以制度明责任,以责任带酬薪,让节能增效的思想和理念深入到每名职工的心里,充分调动职工节能增效的积极性。

在技改方面,为能使耗能指标持续走低。该大队经过一个月的科技创新实践,其提出的“甲醇雾化”工艺近期得到试验运用,通过对试验井论证,经过雾化后的甲醇注入量较以往甲醇注入减少了近50个百分点,气井生产利用率提高了20%,同时还大幅减少污水产出,气站内的污水外运次数也得到同比降低。

面对今后的工作,延气2井区采气大队肩负的使命与承载的任务依旧重大。但他们有信心更有决心,逐步攻破技术“瓶颈”,持续刷新产建记录,将储量变为产量,为延长气田的规模化建成作出应有的贡献。(贺浩)

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