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气壮山河铸辉煌
2015-01-26 08:20  

——油气勘探公司2014年工作纪实

□张龙 李驰/文

题记:请驿马不要在路上停顿,请你们将这个口信向人们传诵:就说有一个叫“油气勘探公司”的专业板块,在集团公司“稳油、增气、扩化”的征程中一路高歌猛进……

当羊年钟声由远及近,悄悄拉开 2015年帷幕的时候,跃马扬鞭的油气勘探人,在集团公司的正确领导下、在集团公司天然气勘探开发领导小组的精心指导和集团各兄弟单位的大力支持下,经过一年的奋力拼搏,以马振雄风的气势,一举完成了相当于过去六年的工作量,取得了天然气增储上产新业绩,树立了企业发展史上新的里程碑。

2014年,油气勘探公司天然气产量同比增长20.14%;生产原油14万吨,完成年计划的100%;实现油气当量较去年增长14.4%;预计探明天然气地质储量1000亿方,控制天然气地质储量1000亿方,新建天然气产能11亿方,累计建成天然气产能28亿方。与此同时,新增天然气资源面积4283平方公里,17座集气站和2座净化站一次投运成功。如今,横跨延安400余公里的集输管线正源源不断地向外输送着商品天然气,得到了人们的一致点赞。

这一业绩来之不易。用该公司总经理冯对生切身感受的话说,那就是:过去的一年,是油气勘探公司承受压力最大、工作亮点最多的一年,是公司创新活力最强、措施办法最多的一年,也是公司发展速度最快、提质增效最好的一年,更是全体干部职工创业劲头最足、劳动付出最多的一年。

2014年5月15日,陕西省国资委党委书记孙安会,集团公司董事长沈浩在油气勘探公司项目建设现场检查指导工作

2014年7月30日,集团公司总经理贺久长到勘探公司采气一线调研指导工作

紧紧抓牢大机遇 沉着应对新挑战

2014年对于油气勘探公司来说,机遇与挑战并存。大机遇来自天然气产业已成为集团公司今后油气生产的重要领域,对支撑公司有质量、有效益、可持续发展起到越来越重要的作用,尤其是集团公司将“稳油、增气、扩化”作为转方式、调结构的主攻方向,把加快天然气勘探开发上升到全局性战略高度,油气勘探公司迎来跨越发展的重要战略机遇期。然而资源矛盾不断升级和地质结构的不断深化,原油价格持续走低带来的公司生产运行成本大幅增加,又使勘探公司的发展面临前所未有的挑战。

面对压力和挑战,该公司从讲政治,顾大局的高度充分认识做好2014年工作的重要性。公司党政经过充分调研,确定了增储、上产两大主题,把“全年完成固定资产投资122亿元,新增探明天然气储量1000亿立方米,控制天然气储量1000亿立方米以上,累计建成天然气产能30亿立方米,力争生产天然气20亿立方米。”作为全年奋斗目标,高起点谋划、高标准建设、高效率推进全年各项工作。

在外人眼里,完成这些任务简直是天方夜谭,因为这些工作量是该公司2013年勘探开发工作量的三倍,也是公司前六年工作量的总和。但在该公司总经理冯对生看来,啃下这块“硬骨头”,不仅是延长石油可持续发展的需要,也是一项重要的政治任务。火车跑得快,全靠车头带,从确定目标的那一天起,这名在石油战线上奋斗了几十年的战将就没有停歇过匆忙的脚步,他带领公司班子成员北上榆林,南下洛川,一方面马不停蹄地与地方政府开展深入沟通协调,争取得到地方支持;另一方面深入基层调研,很快形成了增储上产一系列工作思路和切实可行的工作措施,将公司上下的思想统一到完成既定目标任务上,掀起了一场史无前例的大干快上生产热潮。

班子有活力,企业有朝气;员工有动力,工作有生气。围绕既定目标,该公司首先优化生产组织,成立了增储上产指挥部,下设产能建设、地面工程、技术质量等七个领导小组,将责任落实到肩,任务落实到人。同时,通过建立钻前市场化模式、钻井区域总包、同井场两台钻机平行施工、形成质量监督机制、落实流水线压裂试气措施、推行产建集输同步化作业等“十项创新举措”,保证了生产建设优质高效推进。其次,把资源拓展作为重要抓手,一方面加大与当地政府的协调力度,另一方面结合当地实际情况,多次徒步踏勘作业现场,突出对重点区域实行优先部署、优先协调、优先施工,合理安排上钻、开钻进度。先后在子洲、横山、清涧实现破冰勘探,在靖边、定边、安塞等县域拓展资源面积4283平方公里,为后续勘探开发奠定了基础。为了最大限度争取勘探时效,干部职工主动放弃法定休假,坚守工作岗位,及时开展踏勘部署、上钻开钻等工作,较好地实现了天然气勘探“南北并进”,揭开了天然气事业崭新的一页。

8月26日,公司当月完成钻井进尺17.2万米,完成月计划的121.81%,

创同期生产最好水平

高起点成就高速度

方法决定效率,创新决定优势。面对增储上产时间紧、任务重、头绪多的情况,自年初起,油气勘探公司结合集团公司“调结构、转方式”要求和能源化工项目用气需求,紧紧围绕“11132”目标任务,按照“轻重缓急、区别对待、突出重点、统筹推进”的原则,确立了“先产能、再储量、保评价、后资源”的产建步骤和东评、西储、北上、南下、中开发“五位一体”谋划布局,加强增储上产组织,加快地面工程实施,全面落实增储上产实施方案,确保了产建集输同步推进。

资源勘探上,天然气中部探明储量顺利通过国家储委验收,上古生界预计新增探明储量1210亿方,下古生界探明储量区、控制储量区、滚动开发区、产能建设区分别获工业气流比例达60%、30%、60%和84%。石油勘探加快“走出去”进程,围绕银额、洞庭、二连、海拉尔盆地展开勘探,首次获得银-额盆地深层上古生界反射。特别6月份在湖南省开钻的延常参1井,设计井深5500米,创造了百年延长深井钻探新纪录,为省外勘探开辟了新领域。

生产运行上,通过健全采气工作制度、优化配产方案、加强上下游衔接、完善采气集输工艺、强化装备安全检查等措施,确保了天然气产量月月超额完成。目前,新建站各项指标运行正常,完成新增产量5864.18万方。CNC商品量稳中有增,连续五年保持在2000万方以上平稳运行。强化原油产销监管,全年生产原油14万吨。

项目建设上,按照“先高后低、整体推进、重点突破”的思路加强地面集输工程建设,建设速度不断刷新。加大“小型化、橇装化、系列化”设计攻关研究,大力推行“标准化、模块化、橇装化” 建站方式,压缩了设备规模,简化了工艺流程,降低了建设投资。积极探索高中低压集输方式,提高了生产效率,确保了管网布局的合理性。延气2-延128井区17座集气站和2座净化厂,于11月底一次性投运成功,实现了当年设计、当年建设、当年投运。同时,崖里坪生产办公基地有序推进,初设已上报集团待批复,年内完成施工及监理招标。矗立在延安七里铺大街的职工住宅工程即将投入使用,目前已完成预验收工作,具备职工选房条件。

年初,面对大雪,钻井工人放弃春节假日忙生产

坚持技术创新实践,科技支撑作用凸显。钻井时效大幅提高。通过优化钻井参数、精细钻头选型、推广快速钻井等工艺技术,探井机械钻速较2011年提高了1.95m/h,钻井周期缩短6天;开发井提高了2.2米/小时,钻井周期缩短10天。作业质量稳步提升。改进钻井工艺,严格工序验收,井身质量合格率达99%;优化固井工艺,完善泥浆体系,一次上返固井质量全部达标;精细施工设计,定向井中靶率达100%。采气改造成效显著。建立“一井一策”采气体系,推进气藏动态管理,优化泡排采气工艺,完善地面集输技术,加大挖潜改造力度,实现了气田连续稳定生产。自主创新能力明显增强。加强延综1井井身结构优化,顺利完成了延长气田第一口油气煤盐综合探井作业。

新思路平添新气势

思路决定出路,布局决定结局。2014年,勘探公司紧紧围绕“管理提升年”活动,探索低风险高效率、低投入高产出、低成本高效益的发展道路,按照推进创新、强化执行的思路,着力将企业管理、科技驱动、安全环保打造成拉动公司平稳发展的“三架马车”。

公司以经济目标责任制为龙头,完善激励机制,建立责任体系。在突出对责任成本考核的基础上,将经营指标层层分解落实到各单位,成立了增储上产监督考核领导小组,出台增储上产监督考核办法,建立监督考核管理机制,重点对钻前、钻井、试气、工程、安全等指标按月开展监督考核、按月发布考核通报、按月奖惩兑现,使动力、压力层层传递,激发工作热情,让效益真正唱起“主角”;实行钻前工程差异化管理,推行钻井作业区域化承包,采取产建集输同步化推进办法,探索资源拓展规模化运行机制,狠抓安全管理标准化建设,确保了增储上产任务优质高效完成;加强财务运行管理,将全年预算指标层层分解,加大资金风险管控,优化财务结算流程,建立机构核算机制,深入开展增收节支,成本费用全面下降。与此同时,推进项目成本精细化管理,规范超标、采购,加大审计力度,招标采购节支1.82亿元,审减工程造价约1500万元。

采气工人做好采气树维护保养

油气生产,安全为天。2014年,公司以推进HSE体系建设为基础,以安全标准化建设为核心,以安全生产模板化管理为手段,建立了覆盖面广、管控体系全、操作性强的安全运行机制,在重点加大日常安全检查的同时,突出专项安全检查,大力开展安全理论讲座和应急演练,让干部职工的安全意识“入脑入心”,保持了干部职工队伍稳、油气作业市场稳、安全环保形势稳、企业经营管理稳,公司被评为2014年度省级“平安单位”。

党建焕发正能量 筑起干群连心桥

翻过三个高坡头,穿过一片枣树林,沿着延长县郭旗乡菜地沟往里走,半坡上新建的延2井区采气大队13号集气站显得尤为醒目。延安的山沟里,七沟八峁九道弯,山高坡陡路艰难,隔河一声能听见就是真实写照,而在这个规模不大的站内,大小适中的自留地种满了绿蔬鲜花,自掘自添的小池塘里锦鲤雀跃,简单整洁的小书屋里书香满溢......现在,这儿的职工下班后不再是三五闲侃,而是读书看报、养花喂鱼、乒乓羽毛球等更丰富的活动。这是勘探公司在深入开展群众路线教育活动中为职工办的好事之一。

12月份,全年任务进入最后冲刺阶段,试气工人认真做好气井压裂准备工作

活动开展中,各级领导干部带头搞调研,转作风,接地气,深入一线攻坚克难,动员一切积极力量推进生产进程。奋战在各条战线上的干部职工,以饱满的工作热情投入施工生产,一张张捷报像雪片一样飞往公司基地。1至3月份,因受设备异常和电力不稳的双重压力,导致影响采气正常生产时间长达423个小时,影响交气量181万方,采气一厂干部职工以抓安全、抢上产、促管理为切入点,一方面根据下游液化站需求量执行生产日定额管理,结合配产及时调整外输供气量,另一方面加强野外气井、输气管线、外输端口等重点部位的监控,一举“逆袭”了亏欠任务。天然气勘探开发部以钻前、试气、CNG为己任,瞄准全年目标任务,开展“抓安全、保质量、抢进度”劳动竞赛,干部职工早出晚归顽强拼搏,提前86天完成了全年钻前井场施工。钻井工程部职工面对野外沟沟峁峁、气温较低、风沙大,自然条件极为恶劣的现状,精心组织,攻坚克难,倒排施工计划,细化节点目标,8月份完成钻井进尺17.2万米,创历史最高水平,打出了钻井进尺“金钻头”。石油勘探开发部干部职工北上草原、南下洞庭,到处留下了他们奔波的身影。在地面集输项目建设最紧张的阶段,天然气项目建设指挥部的同志们每天连续24奋战在施工现场,严格按照时间节点完成施工任务,几个月下来,人整个瘦了一圈儿。三个勘探指挥部的同志,为了协调好钻前工作,开辟“南下北上”新战场,整天与大山为伍,以荒野为家,遇到“难缠”的事,几乎跑断了腿,磨破了嘴。物资装备部积极做好物资保障工作,维修应急中心严阵以待,随时准备应急抢险。公司机关干部踊跃下基层、转作风、接地气,同一线职工手牵手,心连心,帮助解决生产和生活困难…回首一年征战事,心潮起伏那忘怀。一年中,无论是在大漠戈壁、冰天雪地的内蒙古石油勘探现场,还是在山大沟深、荒无人烟的陕北天然气作业地域,广大干部职工有家顾不上不回、有病顾不上不看,老人想念着儿子,妻子思念着丈夫,儿女呼唤着爸妈,他们奉献着青春,播撒着汗水,用奋斗书写着大勘探、大开发,他们是最美油气勘探人,最亮延长石油人。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2015年是实现“十二五”目标的冲刺年,油气勘探公司将坚持以“稳油扩气、增储上产、提质创效”为主线,奋力开创“以气为主、油气并举、多资源兼探”的发展新局面,全力保障延长石油持续快速健康发展。

让我们拭目以待油气勘探公司更加辉煌灿烂的明天。

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