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公司招标节支成效明显
2020-07-20 08:43 任哲言 刘杰 

今年以来,面对新冠疫情和油价持续低迷带来的双重压力。根据质量年相关部署安排,公司招标工作以最大限度节约采购成本,实现合理低价中标为目标,从招标文件、招标流程、评审方式等多方面研究制定控制招标价格有效措施,有效减少招标各环节造成的价格虚高因素。截止6月底,累计完成招标项目19项,节支率达到14%,超出年度计划指标4个百分点。

3月份以来,公司招标工作转变以往评审方式,积极与省工信厅和代理机构进行沟通协调,及时完成开标工作。在此基础上,严格设备验收程序,指派专人督促各单位严把作业队伍准入关口,确保作业队伍施工能力达标,促进了建井作业质量提升。公司招标办工作人员介绍说:“我们今年对入围的738支作业队伍,在招标过程严格执行有关法律法规和规章制度,招标率和公开招标率均达到100%,未发生质量、延期、违规等影响生产及项目建设现象,确保了各项工作的顺利开展。”

另一方面,在做好常规招标工作的同时,公司招标办根据集团《非招标采购管理办法》要求,结合公司《2020年“双创”工作方案》,将提高非招标项目采购效益作为选题,以着眼“提效率”达成工作质量提升,聚焦“提收益”达成节支指标实现为指引,编制完成1套全过程标准文件草案,启动了“供应商库(试行)”和“专家库”两个信息库建设,简化采购程序,规范评审行为,有效提升了采购效率和节支比率;截至目前,完成非招标采购项目12项,实现节支58万元。

据了解,下半年,公司还将针对招标工作中的核心业务和薄弱环节,多频次、全覆盖开展宣贯和检查工作。在此基础上,根据“应对低油价 打赢攻坚战”安排部署,通过加大市场调研力度,严格限价审核和加强标准化体系建设等举措,深挖节支潜力,力争超额完成年度节支指标。

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