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公司召开二季度追赶超越点评视频会暨8月份生产月结会
2017-09-08 11:10  

9月7日,公司召开二季度追赶超越点评视频会暨8月份生产总结会,主要学习贯彻集团公司追赶超越二季度点评视频会议精神,总结点评公司二季度追赶超越及8月份生产工作,安排部署下一阶段追赶超越及9月份生产工作,围绕公司追赶超越目标任务,交流经验,传导压力,鼓舞干劲,动员公司上下更好地推动追赶超越和专题教育活动见实效、出成绩。

公司总经理袁广金出席会议并讲话,副总经理陈文斌主持会议。副总经理高树生传达了集团公司追赶超越二季度点评视频会议精神;副总经理封银国点评了公司二季度追赶超越及8月份生产运行情况,安排部署了下一阶段追赶超越及9月份生产工作;总地质师林进通报了公司二季度追赶超越目标责任考核情况;党委副书记刘海波点评了公司“三项机制”贯彻落实情况;总工程师严云奎通报了技术报表应用及资料数据录入情况。

今年二季度以来,公司上下深入贯彻集团一季度追赶超越点评会议精神,凝心聚力、真抓实干,奋力追赶、勇于超越。截至8月底,交售天然气15.7亿方,同比增长18.13%;生产原油4.8万吨;累计实现模拟利润9.8亿元,成本费用控制在预算范围内。稳步推行区域管理一体化、建井作业一体化和勘探开发一体化模式,业务融合不断加快,内部管理持续规范,产能建设效率提升,技术支撑、安全保障、党建引领水平不断彰显,各项工作取得明显成效。

袁广金在讲话中着重从两个方面作了强调。第一方面,要突出重点、攻坚克难,保持追赶超越的良好势头。他指出,总体上看,公司追赶超越工作主动、步伐稳健,但也面临一些不利因素。各单位一定要客观分析发展形势和所处位置,找准自身的优势和短板,最大限度破解发展瓶颈,最大限度加强薄弱环节,最大限度推进增储上产。一是要完成任务。各单位要对照年初目标,逐项梳理,建立台账,倒排工期,加快推进钻前进度、建井作业、项目建设等工作。二是要统筹推进。要围绕做大做强做优战略目标,持续做好抓现场、抓质量、抓预算工作。三是要保障落实。要狠抓绩效考核,对点评中通报的问题一律挂牌督办;要强化督察督办,确保件件有着落、事事有回音;要落实“三项机制”,在继续加大鼓励激励力度、旗帜鲜明容错纠错的同时,在能上能下上见实效。

第二方面,要提高站位、夯实责任,确保专题教育活动取得实效。袁广金指出,开展专题教育活动,“讲党性”是基本前提,“强作风”是关键要求,“勇担当”是最终目的,要看到活动本质内涵,理解内在要求,注重活动成效。他强调,首先,要坚持党性统领,凝聚思想定力。党员干部要保持“好心态”,坚持把学习贯穿于活动始终。其次,要坚持作风强基,凝聚攻坚实力。一要提高效率、二要创建标准、三要强化考核运用。第三,要坚持担当提升,凝聚内生动力。要求各级领导干部重点在合力推进基层工作、狠抓安全稳定、规范技术报表应用管理等方面做好担当,切实把责任担起来,把工作做扎实,把质量提上来。

袁广金最后强调,追赶超越既是抓好当前工作的集结号,也是谋划长远发展的冲锋号;专题教育活动既是助力追赶超越的持久动力,更是保障企业健康持续发展的力量源泉。希望各级领导干部不忘初心、逐梦前行,担当作为、砥砺奋进,不断开创各项工作新局面,奋力谱写油气勘探事业的新篇章。

天然气勘探开发部作了二季度追赶超越交流发言,6家单位分别作了追赶超越及月度生产任务表态发言。

公司相关领导、副总师、机关部门负责人在主会场参加会议。公司所属各单位党政主要领导,生产、技术、财务、企管、安全、党务分管领导及相应科室和基层队站负责人通过视频分会场参加了会议。

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